建议在替代分析法下，借鉴售后市场理论，以跨界竞争的初步细分与进入壁垒的准确细分，使界定单个厂商预装应用商店相关市场成为可能。同时，应重视生态系统因素在市场力量评估中的衡量，并结合其对预装应用商店规则设定的排除竞争效果进行分析。还应突破所涉及的多个相关市场及其复杂关系，正确理解市场力量的传导内容与传导方式。最后，对于正当理由的理解与适用，应基于主客二阶划分，引入“垄断意图”的主观推定与行为正当性分析。